مشاور منابع انساني. اصل بك پسينگ پيتر دراكر

️ يكي از مشكلات غالب توي سازمان ها اينه كه افراد تصميم گيرنده، در صورتي مسئوليت تصميماتشون رو مي پذيرن كه اون تصميم منجر به پيامدها و خروجي هاي خوشايندي شده باشه. ️ اگر پيامدها و نتايج ناخوشايند باشه، تمام تلاششون رو مي كنند كه ديگران يا عوامل و شرايط را مقصر جلوه بدن. ️ پيتر دراكر تو كتاب " چالش هاي مديريت در قرن ٢١ " اين نوع مواجه با اقدامات نادرست كه عدم دانش و اطلاعات و اشراف لازم مسببش بوده ، رو نكوهش كرده و به مديران توصيه مي كنه تنها زماني تصميم قاطع بگيرين و احرائيش بكنين كه مطمئن باشيد، به درست ترين و عاقلانه ترين روش در مواجهه با مشكلات و حل آنها اقدام خواهيد كرد. ️ او اسم اين اصل رو back passing گذاشته كه در علم مديريت بعنوان " پذيرش مسئوليت اقدامات " مورد قبول قرار گرفته. اگر اين بحث مورد پسندتون بود لطفا آنرا ذخيره و با دوستان و همكارانتان به اشتراك بگذاريد. اگر هم تجاربتون رو در مورد محتواي ويديو و كپشن تو سازمانتون برام كامنت كنين كه بيشتر ممنونتون ميشم. ————————————————— @a-s.academy [email protected] zil.ink/rkachoueian @Kachoueian1234 دکتر-کچوئیان